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2008-02-25

  

2007年度工作总结暨2008年度工作年会
会  议  纪  要

    2008年2月19日-20日,瑞尔公司在北京公司会议室召开了“2007年度工作总结暨2008年度工作年会”。参加会议的有徐瑞图董事长、经营部、生产部、综合管理部的有关人员,特邀参加会议的还有公司顾问王筱留教授和吴玉林先生。
    会议中,经营部、生产部、综合管理部、技术工程部、市场部、明光公司、南京分公司等回顾了各单位、各部门2007年度工作,提出了2008年度工作计划和一些具体的工作内容,与会人员就公司2007年度工作和2008年度工作计划进行了全面讨论,提出了众多的建议和希望。
    通过回顾,会议肯定了各个部门、全体员工在2007年度的辛勤工作。依靠大家的努力,2007年度公司取得了骄人的成绩,公司整体上迈上了一个新的台阶,万博万博杯的生产量完成生产12套,营业额超过了亿元。国际市场也进行了较好的铺垫,特别是土耳其热风炉项目,我们完成了全部过程,并得到了用户的好评,积累了经验,增强了自信心,同时,也锻炼了队伍。在肯定成绩的同时,我们注意到在工作中还存在着许多亟待解决和改进的问题,比如:在经营方面存在着宣传力度不够、技术上对已经供货的用户的使用情况分析不够、主动出击不够、对炉前耐火材料的重视不够等等。在生产方面存在着质量控制体系不够细化、与其他部门沟通不够、原材料采购不够规范、生产安全意识需要进一步加强等等。综合管理方面还需要提高效率、提高自身业务水平。
    董事长亲自组织干部会议,研究了各部门2007年度工作回顾、2008年度工作计划和与会人员的建议和意见等,结合公司进一步发展需要,确定了2008年度的工作目标和工作重点等。
    根据会议情况和结论公司决定形成本纪要,并下发公司各部门与员工,要求各个部门和全体员工在2008年度工作中,应继续发挥上一年度的工作精神,改进工作中的不足之处,在2008年再续辉煌。
一、2008年度主要经营目标
- 年度合同:10000万元,包括万博万博杯部分4000万元,炉前耐火材料2000万元,海外合同4000万元。
- 实现利润:2000万元。
- 销售费用:不高于10%。
- 生产费用:不高于3.5%。
二、工作重点:
1. 市场经营方面:产品包括万博杯、炮泥、耐材、热风炉、直吹管,特别要大力发展海外市场,海外市场必须占到30%,包括CIS、土耳其、印度等。
2. 经营模式:探索并寻求最适合自己的经营模式,以发展自己的核心业务为主,包括直接销售成套、与其他企业合作、代理产品。
3. 加强队伍建设:包括研发、设计、经营、生产管理等各个方面的人才培养。
4. 科研方面要投入更大的力量。
5. 提高生产能力。

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